Our | Blog

CHIẾN LƯỢC THƯƠNG HIỆU CỦA EU VÀ LỜI CÁO BUỘC CHỐNG ĐỘC QUYỀN CỦA GOOGLE (PHẦN 2)

Google từ chối bình luận hoặc xác nhận tính đúng đắn của các bảng ghi chú. Về phía EU, bảng ghi chú đề cập rằng: “Chúng tôi có một lý lẽ rất vững vàng với những lập luận tốt nhất đi kèm với những dịch vụ marketing online tốt hơn cho người dùng và làm gia tăng sự cạnh tranh”.

google_416x416

Hành động chống lại Google có khả năng được công bố vào đầu tuần này bởi Guenther Oettinger – Ủy viên ban độc quyền kinh tế kỹ thuật số, người đã có bình luận sắc bén về Google và lên tiếng vì lợi ích của các công ty công nghê và xuất bản ở Châu Âu.

Vestager sẽ triển khai một cuộc điều tra riêng biệt vào hoạt động kinh doanh Hệ điều hành Android của Google. Trong bảng ghi chú của Google cho biết Android đạt được vị thế vững chắc kể từ khi hệ điều hành có giá thấp hơn và gia tăng sự lựa chọn cho người dùng. Có nghi ngờ rằng khi thực hiện chiến lược thương hiệu của mình, Google đã chi nhiều thị phần của Android cho việc quảng bá các dịch vụ online marketing của mình. Vì theo xu hướng digital marketing hiện đại, Google lại tiếp tục đứng đầu trong danh sách các lựa chọn của Marketer cho các chiến dịch của mình.

Vestager đã thu hẹp tình huống, điều mà cô được thừa hưởng từ người tiền nhiệm gốc Tây Ban Nha của mình, Joaquin Almunia – người đã bác bỏ  ba đề xuất giải quyết từ Google – FT cho biết.

Andreas Schwab, thành viên Đảng bảo thủ Đức của nghị viện châu Âu đã thúc đẩy thành viên EU xem xét và thậm chí phá vỡ Google, đã nói với Reuters vào đầu tuần này, rằng ông hy vọng Ủy ban có thê mang lại chi phí cạnh tranh chống lại các công ty lớn.

Cuộc điều tra của EU là một trong những vụ việc cạnh tranh mang tính chất cấp cao nhất trong những năm gần đây, sánh với Microsoft Corp., và đã đến bất an chính trị ở châu Âu vì sự thống trị có chủ ý của các công ty công nghệ cao của Mỹ.

Almunia mở cuộc điều tra vào năm 2010 và bước đầu đưa ra kết luận rằng Google có thể gây hại cho đối thủ thông qua ưu đãi các sản phẩm và dịch vụ của mình trong các kết quả tìm kiếm và ngăn chặn các nhà quảng cáo từ di chuyển các chiến dịch của mình.

Kể từ đó, Google đã cung cấp ba đề nghị để giải quyết tình huống. Gần đây nhất, chỉ hơn một năm trước đây, nó được đề nghị cung cấp cho sản phẩm và dịch vụ cạnh tranh với khả năng hiển thị lớn hơn trên trang web của mình, việc này sẽ để nhà cung cấp nội dung quyết định liệu nó có thể sử dụng cho các dịch vụ riêng của nó và làm cho nó dễ dàng hơn cho các nhà quảng cáo để di chuyển các chiến dịch của họ đến với các đối thủ.
Almunia đã bước đầu chấp nhận thỏa thuận, mục đích để đảo ngược quyết định sáu tháng sau của mình và đòi hỏi nhượng bộ nhiều hơn, để lại các quyết định cuối cùng cho người kế nhiệm ông.

Microsoft đã có được tổng số tiền phạt của EU với hơn 2,2 tỷ euro (2.34 tỉ đô la Mỹ) trong thập kỷ qua.

Theo Businessinsider

Biên tập bởi Brand2

CHIẾN LƯỢC THƯƠNG HIỆU CỦA EU VÀ LỜI CÁO BUỘC CHỐNG ĐỘC QUYỀN CỦA GOOGLE (PHẦN 1)

Tờ Financial Times và Wall Street Journal cho biết vào ngày thứ Tư Liên minh Châu Âu (EU) sẽ cáo buộc công ty Google tội lạm dụng vị trí thống lĩnh của mình trong việc tìm kiếm trên internet, các hoạt động cho digital marketing và thành lập công ty công nghệ của Mỹ. Chiến lược xây dựng thương hiệu của Google đang phải đối mặt với những cáo buộc này mặc dù người dùng đánh giá cao các lợi ích mà Google mang đến cho toàn cầu.

Tuy nhiên, theo hai nguồn tin thân cận, bảng cáo buộc hình thức chống độc quyền chính thức chưa được chuẩn bị sẵn sàng cho thứ tư tới và sẽ mất vài tháng để hoàn thiện. Nếu thắng kiện, Khối liên minh Châu Âu (EU) có quyền phạt đến 10% tổng doanh thu toàn cầu của Google, hoặc hình phạt hơn 6 tỉ đô la Mỹ.

Một quan chức cấp cao của EU cho biết thành viên ủy ban chống độc quyền Margrethe Vestager sẽ đưa ra một thông báo quan trọng liên quan đến Google vào thứ Tư, sau cuộc họp hàng tuần của ban điều hành khối liên minh Châu Âu (EU).

google_416x416

Phát ngôn viên chính thức của Ủy ban tuyên bố sẽ không nhận bất cứ các cáo trạng nào, nhưng sẽ có một cuộc họp báo giữa trưa sau khi phiên họp kết thúc.

Bà Vestager, người được chỉ định phụ trách vụ việc trên, nói rằng sẽ không đưa ra quyết định vội vàng cho vụ việc này, và sẽ sang Hòa Kỳ sau đó vào hôm thứ Tư cho buổi thăm và làm việc với quan chức cấp cao. Công dân Mỹ, bao gồm các lãnh đạo doanh nghiệp và Tổng thống Mỹ Obama, đã đặt câu hỏi cho những nổ lực của EU trong việc kiềm chế sức mạnh của các công ty công nghệ cao của Mỹ. Đan Mạch sẽ buộc tội Google đã vi phạm luật cạnh tranh bằng cách chuyển hướng lượng truy cập của đối thủ sang ủng hộ các dịch vụ marketing online riêng của mình, FT cho biết, thêm vào đó một số ủy viên hội đồng lo lắng rằng Vestage đang thu hẹp nguồn thăm dò.

Trong một bản ghi chú nội bộ được công bố bởi blog Re/code, Google đã thừa nhận “tin tức đáng thất vọng” và cho biết quá trình này sẽ bao gồm sự xem xét lại các mối lo ngại của ủy ban Châu Âu, điều này có thể mất một hoặc hai năm và kết thúc bằng một phiên tòa.

(Còn tiếp)

Theo Business Insider

Biên tập bởi Brand2

CAO TIẾN VỊ THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC HỒI SINH GIẤY SÀI GÒN

Với sự kiện đi vào hoạt động của nhà máy Mỹ Xuân 2, Giấy Sài Gòn đã chính thức hồi sinh sau giai đoạn sóng gió. Đây là nhà máy có vốn đầu tư lên tới 2.500 tỉ đồng, quy mô thuộc hàng lớn nhất nước và trải qua nhiều thăng trầm trong lịch sử phát triển.

Sau thời kì phát triển cao năm 2007, giấy Sài Gòn đi vào vũng lầy của sự suy thoái. Hàng loạt các nhà đầu tư có ý định rút vốn như Prudential, VIG,… Và đỉnh điểm khó khăn là khi đối tác Nhật là Daio rút khỏi dự án do khó khăn tài chính từ tập đoàn mẹ vào năm 2013. Nhờ có số vốn đầu tư 400 tỷ kịp thời của ông Mai Hữu Tín – Chủ tịch Công ty Cổ phần Đầu tư U&I, SGP dần thoát khỏi “vũng lầy” và đi vào ổn định.

22778_42-44

Với số vốn đầu tư lớn và gặp nhiều khó khăn như nhà đầu tư rút vốn, lãi suất vay có thời kỳ lên đến 20%, việc thoát khỏi khủng hoảng và đưa dự án Mỹ Xuấn 2 đi vào hoạt động thật sự là nỗ lực lớn rất đáng ghi nhận của SGP nói chung và ông Cao Tiến Vị nói riêng. Cơ cấu vốn của SGP hiện gồm 92% của ông Cao Tiến Vị và ông Mai Hữu Tín, phần còn lại thuộc về Ngân hàng DBJ của Nhật và Quỹ BVIM thuộc BIDV.

Ông Cao Tiến Vị tiết lộ, hiện ông đang làm việc với một đơn vị tư vấn thương hiệu để tiến hành lộ trình huy động vốn bằng tất cả các hình thức ở tầm toàn cầu và tùy theo từng đối tác để chọn hình thức phù hợp. SGP đang có trong tay danh sách khoảng 30 nhà đầu tư từ châu Âu, Bắc Mỹ và Nhật có ý định hợp tác với công ty và kì vọng sẽ hợp tác với các nhà đầu tư này vào năm 2015 hoặc 2016.

Từ năm 2007 đến nay, SGP đã thay đổi đến 4 vị CEO, nguyên nhân là do sự khác biệt về môi trường và văn hóa làm việc. Ông Vị nhận định môi trường thương hiệu tại các bộ máy thuộc hạ tầng công ty cần phải thật sự đồng bộ và trơn tru thì CEO mới có thể điều hành được. Một yếu tố quan trọng khác là nguồn vốn hoạt động cũng cần phải ổn định trong dài hạn. Hiện SGP đang tiếp tục xây dựng các nền tảng vững chắc để nếu chọn được CEO mới vào cũng có thể hoàn toàn tự tin điều hành công ty ở mức thuận lợi nhất.

Hiện tại, ông Vị vẫn đang tích cực tìm kiếm CEO sau nhiều lần không thành công. Nhưng lần này ông cho biết, có thể sẽ tìm được sau khoảng 2 năm nữa và khả năng sẽ là người trong nội bộ. Giấy Sài Gòn đã dần hồi sinh trong sự nghiệp xây dựng thương hiệu giấy chất lượng trên thị trường.

Theo Nhipcaudautu

Biên tập bởi Brand2

CHIẾN LƯỢC THƯƠNG HIỆU MỚI CỦA UBER: RA MẮT UBERX

Tại Hà Nội, UberX sẽ bao gồm các dòng xe hạng nhỏ như Honda City, Hyundai i10, Toyota Vios,… còn ở khu vực TPHCM cho đến nay vẫn chưa có thông tin về các dòng xe của UberX.  Tuy vậy theo dự đoán có khả năng Uber sẽ thay đổi dần chiến lược thương hiệu và khách hàng sẽ được phục vụ các loại xe hơi cỡ nhỏ như Kia Morning, Chevrolet Spark, Hyundai Grand i10, … thay vì xe cỡ lớn như hiện tại

UberX định vị thương hiệu là dịch vụ taxi giá rẻ. Mức cước UberX tại Hà Nội là 5.000 đồng/km, còn tại TPHCM sẽ là 8.500 đồng/km, thấp nhất chỉ bằng 1/3 so với mức cước thông dụng của taxi tại Hà Nội. Khách hàng sẽ được trải nghiệm thương hiệu Uber với các dòng xe hạng nhỏ, có 4 chỗ ngồi; đây cũng là dòng xe được sử dụng ở một số quốc gia trên thế giới với chi phí sử dụng dịch vụ thấp hơn.

947f0_uberx_banggia_resize

Theo báo cáo của Bộ Giao thông Vận tải thì các Bộ, ngành, cơ quan… có liên quan như Bộ Tài chính; Bộ Công Thương, Ngân hàng Nhà nước Việt Nam và UBND TPHCM sẽ cùng phối hợp để quản lý hoạt động kinh doanh của Uber tại Việt Nam theo đúng quy định của pháp luật. Theo nội dung văn bản số 2248/VPCP-KTN của Văn phòng Chính phủ, Thủ tướng Chính phủ đã đồng ý với báo cáo của Bộ Giao thông Vận tải về tình hình hoạt động kinh doanh của Uber tại Việt Nam và các cơ quan quản lý Nhà nước có liên quan sẽ phải cùng nhau quản lý Uber. Cùng với Bộ Giao thông Vận tải, các cơ quan này sẽ quản lý hoạt động kinh doanh của Uber tại Việt Nam theo các lĩnh vực như thương mại điện tử, thanh toán quốc tế, thuế, giấy phép đầu tư, điều kiện cung cấp dịch vụ vận tải…

Theo thesaigontimes.vn

Biên tập bởi Brand2

CHIẾN LƯỢC THƯƠNG HIỆU: VINGROUP THÂU TÓM TOÀN BỘ HỆ THỐNG VINATEXTMART

Tập đoàn Vingroup – với mục tiêu trở thành doanh nghiệp kinh doanh bán lẻ hàng đầu Việt Nam – cho rằng việc sáp nhập Vinatexmart đã nằm trong chiến lược thương hiệu mà Vingroup muốn dành riêng để để xây dựng định vị thương hiệu cho hệ thống bán lẻ VinMart và VinMart+ trong lộ trình phát triển 100 siêu thị và 1.000 cửa hàng tiện ích trong vòng 3 năm.

Đây không phải là động thái đầu tiên trong tiến trình thực hiện chiến lược thương hiệu mà Vingroup dùng để đạt mục tiêu trong 3 năm tới. Vào tháng 10 vừa rồi, Vingroup đã mua lại 70% vốn của Công ty Ocean Retail (ORC) – đơn vị có hệ thống bán lẻ Ocean Mart gồm 9 siêu thị và 4 cửa hàng tiện lợi ở khu vực phía Bắc. Ngoài ra, Vingroup còn thâu tóm cả hệ thống kinh doanh 79 cửa hàng của Alphanam 2 tháng sau đó. Động thái M&A liên tục của Vingroup cho thấy mộng thâu tóm và mở rộng thị trường bán lẻ, vốn được xem là thị trường mục tiêu tiềm năng và hấp dẫn.

Hiện tại, Sau hơn 4 tháng hoạt động, hệ thống bán lẻ VinMart và VinMart+ đã đưa vào hoạt động 14 siêu thị và 23 cửa hàng tiện ích tại nhiều tỉnh thành trên cả nước. Vingroup muốn tận dụng lợi thế sẵn có của hệ thống Vinatextmart để tăng độ phủ ở khu vực miền Trung, Tây Nguyên và Nam Bộ.

vingroup-thau-tom-vinatextmart

Theo thông tin từ Vingroup công bố vào ngày hôm nay 10-4, họ đã chính thức ký kết hợp đồng mua lại 100% vốn sở hữu Công ty TNHH MTV Thương mại và Thời trang Việt Nam (Vinatexmart) thuộc Tập đoàn Dệt may Việt Nam (Vinatex). Tùy theo năng lực, cán bộ và nhân viên Vinatextmart sẽ được đảm bảo và bố trí công việc phù hợp.

 vingroup-thau-tom-vinatextmart

Được thành lập cách đây khoảng 13 năm (tháng 10-2001), hệ thống siêu thị Vinatex (Vinatexmart) là chuỗi siêu thị tổng hợp và là thành viên của Vinatex với sự hậu thuẫn vốn của tập đoàn mẹ, Vinatexmart đã nhanh chóng xây dựng thương hiệu và phát triển mạng lưới kinh doanh, đặc biệt vào giai đoạn 2008-2012 công ty này đã phát triển mạng lưới rất nhanh. Tuy nhiên, từ năm 2013 đến nay, chiến lược mở rộng hệ thống kinh doanh của doanh nghiệp này bị chựng lại và có phần giảm quy mô bởi một số cửa hàng hoạt động kém hiệu quả. Dù nhận diện thương hiệu của mình là siêu thị tổng hợp nhưng Vinatextmart vẫn ưu tiên phát triển kinh doanh ngành hàng của công ty mẹ là dệt may, chiếm tỉ trọng đến 50%. Trong khi đó, những mặt hàng thời trang kinh doanh ở các siêu thị và trung tâm thương mại trong 2-3 năm qua đến nay bị ảnh hưởng nặng nề nhất bởi khó khăn chung của nền kinh tế khi nhiều người ưu tiên mua những mặt hàng tiêu dùng thiết yếu.

Trong việc thâu tóm chuỗi cửa hàng Vinatexmart, tập đoàn Vingroup có lợi thế lớn nhất do đơn vị này đã trở thành một trong hai cổ đông chiến lược của Vinatex kể từ tháng 9 năm ngoái.

Theo Thesaigontime

Biên tập bởi Brand2

ONLINE MARKETING: THƯ GỬI CÁC ĐỐI TÁC CỦA YOUTUBE TỪ GOOGLE

Gửi các đối tác của Youtube,

Fans của bạn sẽ muốn chọn lựa. Không chỉ đơn thuần khiến họ muốn xem những gì họ muốn, bất kì khi nào, bất kể nơi đâu, và trên bất kì thiết bị nào họ chọn, họ muốn những tính năng của Youtube được thiết lập đặc biệt nhằm hiểu và đáp ứng được nhu cầu của họ. Trong vài tháng qua, chúng tôi đã tiến hành thiết lập tính năng mới để mang đến những trải nghiệm mới mẻ này trong đời sống. Từ khi mời hàng trăm ngàn fans vào kênh YouTube Music Key Beta của chúng ta, chúng ta đã thấy được một cam kết phi thường. Và chúng ta đã thấy được sự đáp lại nhiệt thành không kém cho ứng dụng mới YouTube Kids, ứng dụng được thiết kế nhằm cung cấp cho gia đình những trải nghiệm video đơm giản và an toàn hơn. Ứng dụng này đã đạt mốc tải về hơn 2 triệu lượt trong vòng chưa đầy 1 tháng.

thư-gui-doi-tac-youtube

Chúng tôi mong muốn tiếp tục đà xây dựng này để phát triển bước tiến mới trong việc ủng hộ việc lựa chọn: Cung cấp cho các fans một phiên bản không có quảng cáo trên youtube với một khoản phí hàng tháng. Bằng cách tạo ra một đề nghị thanh toán mới, chúng tôi tạo ra một nguồn lợi tức mới bổ sung vào doanh thu quảng cáo tăng trưởng nhanh của bạn. Đây được xem như là một giải pháp bổ sung vào gói dịch vụ marketing online mà Youtube muốn gửi đến khách hàng doanh nghiệp.

Điều gì xảy ra tiếp theo?

Gửi đi một yêu cầu thanh toán mới và chúng tôi sẽ update các điều khoản của bạn thông qua Creator Studio Dashboard. Quá trình đăng ký mới này cũng đơn giản với những người đã từng đăng kí tương tự ba năm trước khi chúng tôi bắt đầu chỉnh đốn và cho thu lợi trên nội dung của bạn trên các thiết bị mobile. Ngày nay, dịch vụ marketing online qua mobile chiếm hơn một nửa thời gian xem và lợi tức từ mobile tăng hơn 200% so với năm ngoái. Chỉ với mobile, chúng tôi tự tin rằng hợp đồng cập nhật lần cuối sẽ kích thích fans của bạn và tạo ra một khoản lợi chưa từng được khai thác trước đây, trở thành nguồn lợi tức bổ sung cho bạn. Hãy tìm thông báo của chúng tôi gửi bạn, đọc kĩ và cho chúng tôi biết suy nghĩ của bạn.

Đây là một năm thú vị cho Youtube, giống như việc chúng ta cùng nhau thám hiểm vùng đất mới vậy! Nhưng chúng ta sẽ tiếp tục được dẫn đường bằng khao khát mang đến cho fans những lựa chọn họ muốn và gia tăng lợi tức cho bạn.

Bằng việc luôn sát cánh cùng bạn, chúng tôi biết rằng cuộc thám hiểm của chúng ta sẽ thành công.

Nhóm Youtube - Được đính kèm trong thông báo của Jillian D’Onfro

Biên tập bởi Brand2

Brand Management – Quản trị thương hiệu

Để hiểu quản trị thương hiệu, đầu tiên chúng ta cần hiểu “thương hiệu” là gì. Thương hiệu theo brand2asia không phải là một trong những gạch đầu dòng sau:

-          Logo

-          Tên

-          Sản phẩm

-          Chân dung thương hiệu

Vậy thì thương hiệu là gì nếu không phải là các yếu tố chúng ta vừa liệt kê ở trên?

Thương hiệu theo định nghĩa của brand2asia là: “Cảm nhận trong tâm trí khách hàng về một sản phẩm, dịch vụ hay tổ chức.”

Theo định nghĩa trên, quản trị thương hiệu là quá trình quản lý tất cả các yếu tố thương hiệu (hình ảnh thương hiệu, tên gọi thương hiệu, …) trong tâm trí khách hàng để phục vụ mục đích kinh doanh của doanh nghiệp.

Các hoạt động tiếp thị bán hàng (marketing & sales activities) hoặc truyền thông thương hiệu (brand communication activities) được nhiều doanh nghiệp thực hiện một cách tự phát dựa chính vào kinh nghiệm.  Với hoạt động tiếp thị bán hàng, cách làm này trong nhiều trường hợp sẽ hiệu quả vì đây là loại hoạt động trực tiếp, ngắn hạn và trực quan. Doanh số bán hàng sẽ thể hiện ngay sau vài tháng hoặc thậm chí vài tuần thực hiện các hoạt động. Với quản trị thương hiệu, đây là câu chuyện khác hoàn toàn.

Kết quả của các hoạt động thương hiệu là tạo ra nhận thức trong tâm trí khách hàng. Kết quả này ít gián tiếp, ít mang tính phản hồi ngay và thường sẽ chỉ có thể đo lường trong thời đoạn trung & dài hạn. Vì thế, quản trị thương hiệu đòi hỏi doanh nghiệp phải sử dụng các bài bản và phương pháp chuyên nghiệp.

Quản trị thương hiệu

Một quá trình quản trị thương hiệu chuyên nghiệp sẽ bao gồm bốn bước sau:

 

Brand Management Process – 2015 © Copyright by brand2asia

Đầu tiên, doanh nghiệp cần xây dựng một chiến lược thương hiệu. Đây là cấu phần căn bản nhất của quá trình quản trị thương hiệu. Để xây dựng một chiến lược thương hiệu, doanh nghiệp cần trả lời các câu hỏi sau:

-          Thương hiệu chúng ta đang ở đâu?

-          Thương hiệu chúng ta muốn đi đến đâu?

-          Thương hiệu chúng ta sẽ đi đến đó bằng cách nào?

Hai câu hỏi đầu sẽ được trả lời bằng vị trí hiện tại và mục tiêu của chiến lược thương hiệu của doanh nghiệp. Đáp án cho câu hỏi thứ ba sẽ là một chiến lược thương hiệu hoàn chỉnh. Chiến lược thương hiệu hoàn chỉnh phải bao gồm bốn cấu phần chính sau:

(1)  Kiến trúc thương hiệu: kiến trúc thương hiệu là cách sắp xếp các thương hiệu mẹ (parent brand) con (sub-brand) trong hệ thống danh mục thương hiệu của doanh nghiệp. Xây dựng kiến trúc thương hiệu tối ưu giúp doanh nghiệp tận dụng tất cả lợi thế thương hiệu nội tại và, theo đó, tăng hiệu quả truyền thông thương hiệu.

(2)  Định vị thương hiệu: định vị thương hiệu được hiệu là quá trình xác định vị trí của thương hiệu trong tâm trí khách hàng mục tiêu. Xây dựng định vị thương hiệu mạnh sẽ tạo ra lợi thế cạnh tranh lớn cho hoạt động thị trường của doanh nghiệp.

(3)  Tính cách thương hiệu: tính cách thương là các đặc tính liên tưởng của thương hiệu trong tâm trí khách hàng. Tính cách thương hiệu được xây dựng tương ứng với định vị thương hiệu nhằm phục vụ cho mục đích tạo ra khác biệt mạnh và có lợi trong tâm trí khách hàng mục tiêu.

(4)  Thiết kế thương hiệu: là quá trình xây dựng các tài liệu thiết kế phục vụ cho mục tiêu triển khai truyền thông thương hiệu. Các thiết kế nhận diện thương hiệu được xây dựng phải thể hiện đầy đủ thông điệp để có thể giúp truyền tải các nội dung mà doanh nghiệp mong muốn đến khách hàng.

chiến lược thương hiệu

Sau khi đã có chiến lược thương hiệu, doanh nghiệp cần xây dựng một kế hoạch truyền thông thương hiệu để truyền tải các thông điệp đến khách hàng mục tiêu. Kế hoạch truyền thông thương hiệu được xây dựng trên một chiến lược truyền thông thương hiệu với các cấu phần chính sau:

-          Mục tiêu truyền thông

-          Chiến lược nội dung

-          Chiến lược kênh truyền thông

-          Kế hoạch hành động

Bước thứ ba sẽ là tiến hành triển khai các hoạt động trong kế hoạch truyền thông thương hiệu đã xây dựng ở bước trước đó. Để đạt hiệu quả cao trong triển khai, các doanh nghiệp lớn thường thuê các agency (đơn vị cung cấp dịch vụ) thực hiện các công tác triển khai một phần hoặc đôi khi là toàn bộ các hoạt động truyền thông.

Cuối cùng, doanh nghiệp thực hiện việc kiểm soát thương hiệu hoặc kiểm toán thương hiệu (brand audit). Bước Kiểm soát Thương hiệu cần thực hiện mỗi năm nhằm đánh giá chính xác tình trạng hiện tại của thương hiệu doanh nghiệp. Bước này bao gồm hai hoạt động chính sau:

-          Đánh giá tình trạng thương hiệu (nội tại, bên ngoài và hệ thống quy trình)

-          Đánh giá hiệu quả hoạt động truyền thông thương hiệu

Brand2asia là đơn vị tư vấn thương hiệu hàng đầu Việt Nam sẽ giúp doanh nghiệp giải quyết hiệu quả và chuyên nghiệp nhất các vấn đề truyền thông thương hiệu.

Lưu ý tác quyền: Bài viết này được viết lần đầu tiên vào năm 2015 thuộc bản quyền của brand2asia. Tất cả mọi sao chép nội dung, hình ảnh hay ý tưởng liên quan đều phải được sự cho phép của brand2asia bằng văn bản.

ONLINE MARKETING: CÁCH THỨC YOUTUBE ĐẢM BẢO ĐỐI TÁC SẼ THAM GIA CHƯƠNG TRÌNH “SUBSCRIBE” MỚI

Youtube lên kế hoạch tung ra phiên bản Subscribe mới giúp người dùng xem video mà không bị làm phiền bởi quảng cáo. Góp phần thực hiện kế hoạch này một cách trơn tru, Google tiến hành dò hỏi các đối tác về tư vấn chiến lược marketing, trong đó bao gồm trang Business Insider về tính khả thi cho sự thay đổi này.

Người làm video có thể đặt video của họ dưới 1 ‘Paywal’ để chỉ những người đã subscribe thấy chúng. Theo báo cáo từ The Verge, dịch vụ marketing online này có giá khoảng 10$/ tháng. Google sẽ giữ khoảng 45% hoa hồng và chia phần còn lại cho các đối tác dựa trên thời gian mọi người xem kênh của họ.

Nhưng nếu người làm video không muốn sử dụng dịch vụ này thì sao?

Nếu họ không đồng ý với chính sách mới này, họ có thể hoặc là chọn cách không kiếm được một xu nào từ Youtube (Bao gồm tiền quảng cáo), hoặc cài đặt chế độ riêng tư cho tài khoản đó, và không một ai có thể xem được chúng. Nếu họ muốn kiếm tiền từ Youtube, họ phải ký vào điều khoản đồng ý làm đối tác, và tất cả video sẽ bao gồm cả biên bản hỗ trợ quảng cáo miễn phí và phiên bản thuê bao.

Đa số người làm video đều không lẩn tránh một cơ hội khác để kiếm tiền từ Youtube.

Nhưng đầu năm nay, nhạc sĩ Zoe Keating phàn nàn rằng google yêu cầu cô ký một thỏa thuận thông thường cho dịch vụ YouTube MusicKey. Chủ yếu, hoặc Keating phải để google phát tán Video của cô thông qua dịch vụ Subscible mới, hoặc chọn cách không kiếm tiền trên Youtube nữa.

Có phải là cưỡng đoạt không? Khi bạn muốn kiếm tiền từ dịch vụ của Google, bạn phải tuân thủ các chính sách của google.

Theo Businessinsider.com

Biên tập bởi Brand2

CHIẾN LƯỢC THƯƠNG HIỆU: STARBUCKS BỎ RA ĐẾN 250 TRIỆU ĐÔ CẤP HỌC BỔNG TOÀN PHẦN CHO TOÀN BỘ NHÂN VIÊN

Starbucks Coffee vừa công bố một cam kết lên tới 250 triệu USD để góp phần khẳng định chiến lược thương hiệu của mình trong lòng mỗi khách hàng và kể cả nhân viên. Starbucks muốn đảm bảo rằng mỗi nhân viên của hãng tại Mỹ, dù là chính quy hay bán thời gian, có thể hoàn thành bốn năm đại học và sau đại học mà không có bất kỳ khoản nợ học phí nào. Chiến lược hướng đến nhân viên mà Stabucks muốn thiết lập sẽ được thực hiện như thế nào trong trường hợp này để định vị thương hiệuxây dựng thương hiệu tốt hơn? Là một cách để xây dựng văn hóa công ty và tư vấn dịch vụ khách hàng và chứng tỏ sự tích cực và chủ động kinh doanh tại công ty này.

Google_Starbucks1375329355

Chiến lược thương hiệu của Starbucks là trở thành gã khổng lồ trong ngành công nghiệp cà phê. Công ty có trụ sử tại Seattle này từ tháng 6 đã bắt đầu cung cấp bảo đảm học phí, nhưng đến nay vẫn giới hạn cho nhân viên ở cấp độ Junior và Senior. Starbuck hiện nay đang mở rộng chương trình cho các cử nhân chính quy hoặc bán thời gian để họ có đủ điều kiện hoàn thành bốn năm và nhận bằng cử nhân thông qua các chương trình học trực tuyến của Đại học bang Arizona

Phát ngôn viên Laurel Harper của Stabucks nói rằng đã có 2000 đối tác của họ tham gia vào chương trình, và rằng công ty sẽ đầu tư lên đến $ 250 triệu hoặc có thể nhiều hơn để giúp đỡ ít nhất 25.000 đối tác tốt nghiệp vào năm 2025.Và công ty cũng cam kết sẽ tạo cơ hội được làm việc tại Starbucks cho 10.000 “nhân viên trẻ tiềm năng” trong 3 năm tiếp theo (định nghĩa “Nhân viên trẻ tiềm năng” là công dân Mỹ thất nghiệp hoặc thất học từ độ tuổi 16 đến 24)..

Bây giờ, nếu bạn là một nhà lãnh đạo kinh doanh cho mình, những câu hỏi khiến bạn nhíu mày sẽ là: “Tại sao Starbucks làm điều này, làm thế nào mà điều này lại tốt cho việc kinh doanh của họ, và làm điều tương tự cho công ty bạn sẽ gây ra hiệu ứng như vậy chứ?” Đây là câu hỏi bạn phải trả lời được khi quan sát động thái kinh doanh của Starbucks, một quyết định tích cực cho cả nền văn hóa doanh nghiệp và dịch vụ khách hàng.

Theo Forbes.com

Biên tập bởi Brand2

BILL GATES: CÂU CHUYỆN PHÍA SAU ĐỊNH VỊ THƯƠNG HIỆU MICROSOFT

Theo Forbes – trang tin uy tín hàng đầu trên thế giới, đã có một thời gian dài dõi theo Bill Gates, từ quá trình từ phát triển kỷ nguyên máy tính cho đến vắc-xin. Khẳng định định vị thương hiệu đáng kinh ngạc ngay từ khi thành lập Microsoft, Forbes nhận định rằng người giàu nhất thế giới này dường như không khi nào chậm lại.

dinh vi thuong hieu microsoft

Vào năm 1975, người ta không cho rằng Microsoft non trẻ sẽ thay đổi ngành công nghệ phần mềm vi tính và đưa Gates trở thành người giàu có nhất hành tinh. Gates chỉ được xem là một trường hợp đặc biệt thu lợi từ các xu hướng công nghệ. Hệ thống nhận diện thương hiệu của Microsoft khi đó cũng còn rất mới.

Gates đã không chậm lại nhịp chân sau khi xây dựng đế chế Microsoft. Qua quỹ đầu tư Gates, ông đã chuyển sự nhạy bén của mình từ kinh doanh sang giải quyết vấn đề mới: xóa sốt rét, sởi, AIDS, viêm gan B và các bệnh truyền nhiễm khác.

Quỹ đầu tư Gates không chỉ bỏ tiền, mà còn tìm ra cách thức sáng tạo để giải quyết vấn đề toàn  cầu, như tạo ra vắc-xin sốt sét thay vì đơn giản là mua chúng.

Trong suốt quá trình dõi theo sự nghiệp của Gates, từ một thương hiệu Microsoft những ngày đầu, đến sự thành công như là một nhà từ thiện, Forbes luôn bắt gặp một chủ đề xuyên suốt: “hoài nghi rằng không có điều gì người đàn ông vĩ đại này không làm được”.

Theo Forbes

Biên tập bởi Brand2