Category: Xây dựng thương hiệu

xây dưng thương hiệu giúp công ty gây được sự chú ý đến khách hàng

Ý nghĩa của con số trong các thương hiệu lớn

Nhiều con số luôn xuất hiện bên cạnh các thương hiệu lớn, như nước hoa Chanel No. 5, nước giải khát 7Up, siêu xe Porsche 911…

Tại sao lại là nước hoa Chanel “No. 5”?

CHANEL_No5_parfum (200 x 364)

Trang Business Insider cho biết, huyền thoại thời trang Coco Chanel đã lựa chọn mùi hương thứ 5 mà nhà chế tạo nước hoa Ernest Beaux làm riêng cho bà. Ngày mà sản phẩm nước hoa này chính thức ra mắt là ngày 5/5/1921.

Dù có hàng nghìn sản phẩm khác nhau, hãng thực phẩm Heinz vẫn tự hào hơn cả về “dòng sản phẩm 57” của hãng. Vì sao?

3-4e6f4 (495 x 273)

Vì nhà sáng lập Heinz là Henry Heinz coi 57 là một con số may mắn. Vào lúc bắt đầu sử dụng con số 57 để đặt tên sản phẩm, Heinz đã sản xuất hơn 60 sản phẩm.

Chiếc Porsche 911 là một trong những siêu xe nổi tiếng nhất thế giới. Tại sao lại là “911”?

preview

Ban đầu, chiếc xe được dự định đặt tên là Porsche 901. Tuy vậy, hãng Peugeot đã đòi Porsche phải sử dụng một tên gọi khác vì Peugeot đã đăng ký bản quyền đối với cách đặt tên xe gồm 3 chữ số, trong đó chữ số ở giữa là số 0. Porsche đã thay đổi bằng cách thay số 0 ở giữa bằng số 1.

Tại sao lại là 7Up?

11054820_882944098456459_4796794257405092811_n

Britvic, nhà phân phối 7Up ở Anh và Ireland, cho rằng loại nước giải khát này được đặt tên như vậy là vì có 7 thành phần chính. 7Up được tạo ra vào năm 1929 sau khi CL Grigg giành chiến thắng trong cuộc thi pha chế nước chanh ở Mỹ. Tuy vậy, tên gọi ban đầu mà Grigg đặt cho loại nước này là Bib-label Lithiated Lemon Lime Soda có phần hơi khó đọc.

Nhiều người đã từng đi máy bay Boeing 747, nhưng mấy ai hiểu ý nghĩa con số này?

800px-Boeing_747-8I_render_in_flight (400 x 189)

Sau Chiến tranh Thế giới thứ hai, Boeing – khi đó còn là một nhà sản xuất máy bay quân sự – chia bộ phận kỹ thuật của hãng thành các bộ phận nhỏ hơn được đặt tên số: 300s và 400s đối với máy bay quân sự; 500s đối với động cơ turbin; 600s đối với rocket và tên lửa; và 700s đối với máy bay phản lực dùng để vận chuyển.

Tên gọi của chuỗi cửa hàng tiện ích 7-Eleven có ý nghĩa gì?

Khi 7-Eleven mở cửa hiệu đầu tiên vào năm 1946, tên gọi này chỉ thời gian mở cửa 7 ngày mỗi tuần, 11 giờ mỗi ngày. Hiện nay, hầu hết các cửa hiệu 7-Eleven mở cửa 24/24.

Con số 501 trên nhãn hiệu quần bò Levi’s có ý nghĩa gì?

11-4e6f4 (330 x 238)

Công ty quần jean Levi Strauss and Co. chính thức thành lập vào năm 1890, và đó cũng là năm mà những chiếc quần tán đinh đồng của hãng được đăng ký số lô sáng chế “501”. Bản thân công ty thừa nhận không hiểu vì sao họ chọn con số này. Ngoài dòng “501”, công ty này còn sản xuất phiên bản quần jean 201 có giá mềm hơn, cùng các sản phẩm khác sử dụng tên gọi 3 chữ số.

Theo Vneconomy.vn

Google thay đổi nhận diện thương hiệu mới

Google cho đến nay vẫn luôn là công cụ tìm kiếm phổ biến và mạnh mẽ nhất thế giới. Chúng ta tương tác với sản phẩm của Google trên nhiều phạm vi, ứng dụng và các thiết bị đa dạng. Bạn có thể bắt gặp Google mọi lúc mọi nơi, trên điện thoại di động, TV, đồng hồ, bảng điện tử trong xe hơi, máy tính, ….

Những thách thức cho việc thiết kế logo mới

Thậm chí với việc giới thiệu trang Alphabet (abc.xyz) để bao quát tất cả mọi ý tưởng táo bạo của Larry & Sergey nhưng Google vẫn là công ty mẹ của chính mình và là đại diện của nhiều công ty khác. Đó là lý do tại sao việc tái thiết kế logo Google là một việc khó có câu trả lời hoàn hảo. Cho dù các ý tưởng đúng hay sai thì với việc ra mắt logo mới, Google dường như đã có đáp án cho riêng mình.

google_2015_process (500 x 282)

Các nhà thiết kế của Google đã tụ họp tại New York. Họ đã thảo ra một đề cương, qua đó xác định bốn thách thức cần lưu ý:

  1. Một dấu hiệu có thể phóng to thu nhỏ tùy ý, chuyển tải trọn vẹn tinh thần của mẫu logo trong phạm vi không gian nhỏ hẹp.
  2. Mẫu thiết kế cần cho thấy sự linh hoạt và thông minh, có tính năng phản hồi với người dùng ở tất cả các giai đoạn tương tác.
  3. Một hướng tiếp cận thương hiệu có hệ thống, nhằm bảo đảm sự nhất quán trong những tương tác liên tục giữa người dùng với các sản phẩm Google.
  4. Chọn lọc những nhân tố làm nên bản sắc Google, kết hợp những phần tinh hoa nhất của thương hiệu mà người sử dụng Google đều biết và yêu chuộng, đồng thời cân nhắc đến sự thay đổi nhu cầu của họ.

Các điểm khác biệt và dấu hiệu nhận biết logo mới

Thay đổi dễ nhận thấy nhất của logo mới là chấm dứt sử dụng phông chữ Serif đã được dùng trong 16 năm qua kể từ năm 1999 – phông chữ được cho là không cân xứng và không theo một tiêu chuẩn nào. Đây là sự thay đổi đáng ghi nhận, tuy nhiên vẫn có nhiều người tiếc nuối cho sự sụp đổ của phông chữ Serif vì đã quá quen thuộc. Những thay đổi này sẽ là cuộc cách mạng về hình ảnh của Google trên internet.

Có một vài điểm khác biệt trong việc thiết kế logo mới Google so với các logo khác. Đó là phạm vi triển khai, đây không phải một logo để in lên danh thiếp, thêu trên áo mà được sử dụng cho các ứng dụng và thiết bị đa dạng – website, điện thoại di động, TV, đồng hồ, bảng điện tử trong xe hơi, máy tính và những tiện ích khác trong tương lai. Một logo thích nghi tốt các yếu tố này sẽ không tạo sự nhàm chán cho người tiếp cận.

Với logo mới của Google, ba hình thái cơ bản tạo nên một logo độc đáo bao gồm:

  • Google Logotype:  phông Sans Serif, với chuỗi màu đặc trưng của logo cũ được giữ lại.
  • Google Dots: một phiên bản tinh lọc từ logotype, dành cho những tình huống biến hoá, tương tác và hỗ trợ người sử dụng.
  • Google G: là một phiên bản tóm gọn của logo Google, để dùng vào các bối cảnh nhỏ hẹp.

google_2015_the_three_elements (500 x 206)

Một trong những khía cạnh làm cho thiết kế này ấn tượng là ba hình thái cơ bản tuy có nhiệm vụ riêng biệt nhưng đều toát lên dấu ấn của Google bằng các màu sắc đặc trưng của Google.

3 yếu tố cùng đại diện cho thương hiệu ở mọi phương diện: khi bạn mở một ứng dụng sẽ thông qua Google G, khi ứng dụng đang suy nghĩ sẽ thông qua Google Dots, và khi ứng dụng được tải hoàn thành sẽ hiển thị Google Logotype. Đây là một cách thông minh để xây dựng một hệ thống trực quan mang dấu ấn DNA của Google.

Logo Google luôn mang phong cách giản dị, thân thiện và dễ tiếp cận. Google giữ lại các tính chất này bằng cách kết hợp các dạng hình học giản dị hồn nhiên của các mẫu chữ in trong sách giáo khoa. Mẫu logotype mới được định hình với phông Sans Serif mang phong cách hình học được tùy chỉnh lại, chất ngộ nghĩnh nhiều màu sắc được giữ nguyên, và chữ “e” được xoay trở – là một cách lưu ý rằng Google lúc nào cũng khác biệt.

Giải pháp an toàn

Sử dụng Logo với phông chữ không chân là một cuộc cách mạng không chỉ riêng Google mà còn ở một số thương hiệu hàng đầu khác trong 2 năm trở lại đây. Logo mới có vẻ không có gì đặc biệt, ngay cả cái chữ  “e” in nghiêng cũng đã quá “cổ điển”. Về bản chất, logo mới có phần nhàm chán tuy nhiên có nhiều điểm khác biệt với logo cũ – một logo như một bữa tiệc sôi động với màn múa thoát y và chút điên rồ với màn biểu diễn của Jay Z. Điều quan trọng là logo mới thể hiện một cách hoàn hảo những gì cần chuyển tải. Logo vẫn giữ lại màu sắc vốn có, tạo dấu ấn qua chữ “e” và có thể đọc được ở mọi kích thước.

Bất cứ giải pháp nào đối với logo, dù là rõ ràng hơn, khác hơn, bùng nổ hơn đều sẽ gặp phải sự tranh cãi kịch liệt. Giải pháp “nhàm chán” này lại là giải pháp an toàn,đáp ứng sự mong đợi và hoàn toàn thích hợp.

google_2015_ooooo (500 x 250)

Một trong những thương hiệu của Google (cả nghĩa bóng lẫn nghĩa đen) là những số “00000” cho thấy số lượng kết quả tìm kiếm. Bất cứ ai cho rằng logo cũ làm điều này tốt hơn đều sai lầm.

Chữ G có nét chữ dầy hơn so với chữ G gốc tạo sự nổi bật khi được xếp chung với các thành tố khác. Chữ G này được thiết kế trên cùng một bảng kẻ ô với logo, được tinh giản để phần nét cong không lấn quá dòng kẻ. Các màu sắc được phân chia tỉ lệ phù hợp để có thể thấy rõ toàn bộ tổng phổ màu của logo, và được sắp xếp theo trình tự hợp lý sao cho thuận mắt người nhìn nhất.

 

Google G dựa trên logo mới, chữ “G” hoạt động một cách hiệu quả trong một hình vuông tương thích với mọi hình đại diện và được viết tắt khi cần thiết dù là phiên bản màu đơn sắc hay đa sắc (mà bạn có thể nhìn thấy trong việc sử dụng hình đại diện của Google.com).

Google Dots là phiên bản logo trong trạng thái vận động liên tục. Những chấm tròn biểu thị hình ảnh trí tuệ của Google đang làm việc và báo cho người sử dụng biết lúc nào Google đang hoạt động trên máy của họ. Google xây dựng một loạt trạng thái biểu cảm, bao gồm lắng nghe, suy nghĩ, hồi đáp, thông hiểu và xác nhận. Động tác của các chấm tròn này có vẻ ngẫu hứng, lối chuyển động đều được xác lập theo phương hướng và thời gian nhất định, cụ thể: các chấm tròn đều di chuyển theo đường vòng cung hình học, và đi theo một chuỗi đường cong gọn ghẽ chuẩn mực.

Lời kết

Tuy logo mới không phải là một logo mang tính đột phá, nhưng đó là một hệ thống và tư duy liên kết chặt chẽ có thể tạo nên sự hứng thú cho công chúng. Cách logo được triển khai cũng đáng ngưỡng mộ, đích thực là một logo mới của một trong những thương hiệu lớn nhất thế giới. Hệ thống này là đỉnh cao “tiến hóa” của Google, trở thành một trong những logo được thiết kế tốt nhất và là bậc thầy trong việc xoay chuyển từ một logo tầm trung lúc sơ khai thành một logo đáng tự hào như hiện nay. Phải công nhận rằng thời điểm hiện tại Google đang thiết lập một tiêu chuẩn mà các công ty khác như Apple và IBM cần phải bắt kịp.

Dịch và hiệu chỉnh bới Brand2.

TƯ VẤN CHIẾN LƯỢC MARKETING: WALT DISNEY DƯỚI GÓC NHÌN MARKETING (PHẦN 1)

Hầu hết mọi người trong chúng ta đều biết đến Walt Disney như một tư vấn chiến lược thương hiệu quá nổi tiếng về giải trí – gắn liền với tuổi thơ của bao thế hệ trên thế giới. Song hầu như rất ít người biết về Walt Disney – người sáng lập ra tập đoàn Walt Disney hùng mạnh.

Thành công của Walt Disney hiện nay không phải ngẫu nhiên – mà có thể xem là một trong những tấm gương về triết lý kinh doanh, nghị lực và chiến lược marketing thiên tài.

     1. Chiến lược marketing đại tài

Tôi sẽ không nói nhiều về tiểu sử và con đường thành công của Walt Disney – vì mọi người có thể Google dễ dàng. Tôi xin phân tích về óc marketing cũng như chiến lược marketing thiên tài của Walt Disney – thể hiện qua 3 điểm chính:

a. Triết lý kinh doanh

Triết lý kinh doanh của Walt Disney gói gọn trong 2 câu nói của ông: “Tôi không vẽ phim hoạt hình cho trẻ thơ, tôi vẽ phim hoạt hình trong đứa trẻ trong mỗi chúng ta. Tôi gọi đứa trẻ đó là sự ngây thơ. Trong cuộc sống, nếu vì bất cứ lý do nào mà để mất đi sự ngây thơ đó thì thật là đáng tiếc.” Đây có thể xem là tiền đề cho bước “định vị thương hiệu” tiếp theo của Walt Disney.

Ngoài triết lý rất nhân văn trong câu nói, điểm thiên tài của Walt Disney là ông bỏ qua những lý thuyết thông thường về khách hàng mục tiêu (phân tích theo hành vi, độ tuổi – demographic) mà đi vào “nhu cầu mục tiêu”. Nói cách khác, Walt Disney không xác định “target audience” mà xác định “target need”, đây không phải là sản phẩm cho trẻ em – mà là sản phẩm cho những người có nhu cầu trở về tuổi thơ.

7

tư vấn chiến lược thương hiệu walt disney

Bằng cách xác định mục tiêu như vậy, thị trường của Walt Disney có thể nói là tất cả mọi người, không còn giới hạn bởi lứa tuổi, địa lý, ranh giới nào.

“It’s fun to do the impossible” (Làm điều không thể thật sự rất vui), đó là câu nói của ông vào những năm 1945. 20 năm sau, một nhà kinh tế học – xuất thân từ CIA, đã thêm vào vế sau “Because there is less competition there” (bởi vì ở đó có ít cạnh tranh hơn).

Thật vậy, khi đã nói về “the impossible” (điều tưởng chừng không thể), thì đó không phải là bài toán về nguồn lực – mà là bài toán về niềm tin.

b. Xây dựng niềm tự hào của nhân viên

Một trong những trọng tâm của chiến lược marketing hiện đại là chiếm được niềm tin tuyệt đối của “khách hàng nội bộ” – vốn là những nhân viên trong công ty, những người sẽ trực tiếp làm ra sản phẩm & thuyết phục công chúng sử dụng.

8

“Tôi không vẽ phim hoạt hình cho trẻ thơ, tôi vẽ phim hoạt hình trong đứa trẻ trong mỗi chúng ta”

Hãy nghe Walt Disney “định vị thương hiệu” công ty của mình: “Walt Disney là một phần của lực lượng sáng tạo làm nên thế giới tưởng tượng của trẻ em trên toàn cầu.” Một “định vị” rất nhân văn, rõ ràng, không kiêu ngạo song đầy cuốn hút. Điểm đáng lưu ý là Walt Disney đưa ra “định vị thương hiệu” này vào những năm 1940 – tức là 48 năm trước khi khái niệm “thương hiệu” – và một loạt khái niệm như “nhận diện thương hiệu, hệ thống nhận diện thương hiệu,…” ra đời sau đó vào năm 1988.

Xây dựng niềm tự hào nội bộ còn thể hiện bằng việc Walt Disney “tẩy não” và liên kết nhân viên của mình một cách triệt để với công việc. Tại Walt Disney – nhân viên là “diễn viên”, công ty là “sàn diễn”, khách hàng là “người xem” … Một loạt những thuật ngữ rất “sân khấu” được sử dụng để mô tả công việc – như luôn nhắc nhở mỗi nhân viên rằng họ đang làm trong ngành công nghiệp nào.

Theo Brandsvietnam.com

Biên tập bởi Brand2

CÀ PHÊ TRUNG NGUYÊN – TƯ DUY ĐỘT PHÁ VÀ NĂNG LỰC XÂY DỰNG THƯƠNG HIỆU

Ngày 27-4-2011, Chuyên mục giới thiệu những công ty xây dựng thương hiệu thành công của tạp chí 123 năm tuổi, danh tiếng nhất thế giới – Financial Times(*) – xuất hiện một thương hiệu Việt Nam: “Cà phê Trung Nguyên”, bài viết do Morgen Witzel (**) thực hiện. Đây là niềm tự hào của một thương hiệu Việt bên cạnh các tên tuổi hàng đầu thế giới về sáng tạo và kỹ nghệ như WalMart, Cirque du Soleil, Procter & Gamble…

Khởi nguồn

Ngành nông nghiệp cà phê ở Việt Nam bắt đầu hình thành dưới chế độ cai trị của thực dân Pháp vào thế kỷ 19 và nhanh chóng trở thành một ngành công nghiệp chủ lực. Vào giữa những năm 1990, Việt Nam đã trở thành một trong ba nhà sản xuất cà phê lớn nhất thế giới.

1

xây dựng thương hiệu cà phê trung nguyên

Tuy nhiên, hầu hết cà phê của Việt Nam đều có chất lượng thấp và xuất khẩu với giá thấp. Trước thực trạng đó, doanh nhân Đặng Lê Nguyên Vũ tin rằng những hạt cà phê chất lượng, đặc biệt của Việt Nam có thể được sản xuất và bán với giá trị cao tương xứng. Vì vậy, năm 1996, ông đã thành lập thương hiệu Trung Nguyên, một công ty sản xuất cà phê cùng một hệ thống quán cà phê.

Thách thức ban đầu

Việt Nam là một thị trường mới nổi. Năm 1995, thu nhập bình quân đầu người chỉ có $ 250 (năm 2010 là $ 1,200). Đây là một trong những lý do tại sao ông Vũ đã chọn để phát triển một thương hiệu với định vị thương hiệu đẳng cấp nhằm chiếm lĩnh cả thị trường trong nước và xuất khẩu.

Để thực hiện được điều đó, ông đã phải thuyết phục thị trường trong nước tin tưởng vào giá trị và chất lượng sản phẩm mà thương hiệu Trung Nguyên đem đến và thuyết phục thị trường quốc tế rằng Việt Nam có khả năng sản xuất những sản phẩm cà phê đặc biệt dành cho những người sành cà phê.

Thị trường Việt Nam

Chiến lược xây dựng thương hiệu của Trung Nguyên được lên kế hoạch cẩn thận. Để cạnh tranh với các công ty đa quốc gia về cà phê chuyên trong lĩnh vực chuỗi cửa hàng cà phê hoặc thương hiệu đa quốc gia như Nescafé, ông Vũ định vị thương hiệu Trung Nguyên là một phần của truyền thống Việt Nam. Việc thiết kế hệ thống nhận diện thương hiệu theo một phong cách đẳng cấp, truyền thống cũng đã góp phần làm nên tên tuổi của Trung Nguyên.

2

Một trong những sản phẩm đặc biệt, nổi tiếng nhất của Trung Nguyên là Cà phê Chồn (Weasel). Sản phẩm tinh tế, đẳng cấp này duy nhất trên thế giới, được bộ ngoại giao làm quà tặng cho các Nguyên Thủ Quốc Gia và chọn làm đại sứ ngoại giao văn hóa.

Kết hợp di sản văn hóa và tính hiện đại là điểm đặc sắc của Trung Nguyên, được thể hiện rõ trong hệ thống nhận diện thương hiệu, cụ thể là bao bì, trong mô hình thiết kế, trang trí của các quán cà phê. Với slogan “Khơi nguồn sáng tạo” Trung Nguyên đã tạo cảm hứng, thúc đẩy sáng tạo cho những người thưởng thức cà phê.

Quán Trung Nguyên đầu tiên xuất hiện tại TP Hồ Chí Minh vào năm 1998, và đến năm 2010 Trung Nguyên đã có hơn 1.000 quán trên khắp Việt Nam và ra quốc tế. Trung Nguyên cũng đã đa dạng hóa sản phẩm cà phê, tạo nên những sản phẩm cà phê có hàm lượng cafein thấp, cà phê hòa tan G7, gu thưởng thước Cappuccino theo phong cách Ý…

Chinh phục quốc tế

3

Xuất khẩu là một phần quan trọng của chiến lược phát triển cũng như chiến lược marketing được Trung Nguyên xác lập ngay từ đầu, hiện nay Trung Nguyên đã xuất hiện hơn 50 quốc gia (Mỹ, Anh, Nhật, Úc,…) trên thế giới.

Hầu như sự hấp dẫn của thương hiệu là tấn công vào các thị trường ngách, đánh vào nhu cầu của khách hàng về một loại sản phẩm cà phê khác biệt, đặc biệt. Chẳng hạn như nhu cầu ở thị trường Mỹ, Anh, Úc… Đây cũng có thể được xem như một cách định vị thương hiệu của Trung Nguyên ở nước ngoài.

Những nỗ lực để nhân rộng các quán cà phê trong nước nhằm thực hiện chiến lược xây dựng thương hiệu và thành lập hệ thống quán Trung Nguyên ở nước ngoài đều gặt hái được thành công. Hiện Trung Nguyên đã có nhiều quán ở Singapore và một số nơi khác trên thế giới như Nhật, Thái Lan.

Bài học

Xây dựng thương hiệu đẳng cấp trong một thị trường mới nổi có vẻ là mâu thuẫn. Nhưng trường hợp Trung Nguyên cho thấy điều đó có thể thực hiện được. Bằng sự kết hợp yếu tố văn hóa dân tộc, các giá trị và tạo nên một thương hiệu giàu khát vọng mà qua đó các tầng lớp tri thức trẻ nhìn thấy mình trong đó và khát khao khẳng định.

Tuy nhiên, Trung Nguyên cũng phải nhìn nhận rằng, việc phát triển, mở rộng thương hiệu ở nước ngoài sẽ mất nhiều thời gian, và đòi hỏi nhiều sự điều chỉnh linh hoạt cho từng thị trường riêng biệt của quốc tế.

(*) The Financial Times (FT) là một tờ nhật báo quốc tế chuyên ngành kinh doanh được xuất bản tại London, Anh và phát hành ở 24 thành phố khác trên toàn thế giới.

(**)Tác giả Morgen Witzel

Hơn 20 năm nghiên cứu về tư duy sáng tạo, thương hiệu. Các đầu sách nổi tiếng như (How to Be Your Own Management Guru, Knowledge Corporation, Corporate Finance and the Virtual Organization, Management…) dịch sang nhiều ngôn ngữ trên thế giới như Trung Quốc, Đức, Hy Lạp, Nhật Bản, Hàn Quốc, Ba Lan, và Tây Ban Nha.

Theo Bransvietnam.com

Biên tập bởi Brand2

Chiến lược marketing “mê hoặc” các mạng xã hội (Phần 2)

Cùng tìm hiểu thêm những chiến lược marketing online trên mạng xã hội từ các thương hiệu nổi tiếng như Coca-Cola, Intuit, Squre…và “ghi chép” những bài học kinh nghiệm về chiến lược thương hiệu để ứng dụng phù hợp với công việc kinh doanh online của bạn.

4. Phong cách như Coca-Cola

định vị thương hiệu

Coca-Cola là một thương hiệu nổi tiếng và thành công trong bất kỳ chiến lược truyền thông của mình vì họ luôn hiểu rõ họ là ai và họ đại diện cho điều gì. Coca-Cola đã và đang lồng ghép khéo léo các giá trị xuyên suốt các kênh mạng xã hội trong những bài viết tình cảm và lay động lòng người.

Coca-Cola chia sẻ các câu truyện trên phạm vi toàn cầu, nhưng vẫn gắn liền với giá trị và sứ mệnh của mình trong đó. Giống như cách mà Coca-Cola đang thực hiện trên kênh Youtube của mình, Coca-Cola đăng tải và chia sẻ những video của mình trên toàn cầu từ một kênh duy nhất.

Và bạn cũng hoàn toàn có thể tạo được dấu ấn trong quá trình xây dựng thương hiệu với sứ mệnh và giá trị như vậy qua:

  • Xác định sứ mệnh rõ ràng cho giá trị của thương hiệu. Định hướng giá trị thương hiệu, đóng gói và lồng ghép trong suốt thông điệp truyền thông.

  • Theo dòng sự kiện nhưng vẫn gắn liền với sản phẩm của mình.

5. Square xây dựng thương hiệu nhân văn

Mạng xã hội là nơi để mọi người tương tác. Một cách hữu hiệu để duy trì sự quan tâm và tương tác của người dùng trong các mạng xã hội với thương hiệu của bạn là xây dựng thương hiệu mang đậm tính nhân văn.

Với Square Stories, thương hiệu không chỉ đem đến tính năng nổi bật về các sản phẩm thanh toán trên di động mà quan trọng hơn nữa là các sản phẩm tác động đến cuộc sống thực sự và mối quan hệ của những người đang sử dụng sản phẩm.

12

Làm thế nào để bạn kết nối với khách hàng?

  • Làm việc và nghiên cứu với đội ngũ chăm sóc khách hàng hoặc dịch vụ khách hàng để hiểu rõ hơn về khách hàng và cách họ sử dụng sản phẩm.

  • Gặp gỡ khách hàng trong cuộc sống thực, ghi chép thông tin, kết nối hình ảnh khách hàng trong những bài viết phù hợp về sự thành công, thách thức của chính người dùng.

  • Khách hàng không muốn sử dụng sản phẩm trong một quy chuẩn nhất định. Mỗi người sẽ có cách tiếp cận và cảm nhận khách nhau về sản phẩm. Đa dạng bài viết và nội dung tiếp cận khách hàng.

6. Intuit thành công với văn hóa doanh nghiệp

Intuit là một trong những thương hiệu B2B hiếm hoi sử dụng thành công Pinterest trong chiến lược marketing online của mình. Intuit được vinh danh là 1 trong 100 doanh nghiệp tốt nhất để làm việc.

Không chỉ là vấn đề quy mô doanh nghiệp, tuyển dụng được những thành viên nổi trội là một điều cần lưu tâm hàng đầu. Intuit sử dụng các mạng xã hội để tương tác và cung cấp thông tin để tạo nên một nhân viên xuất sắc.

13

Dù bạn là chủ doanh nghiệp hay shop bán hàng, dù bạn bán trực tuyến hay truyền thống, nhu cầu tuyển dụng và làm việc với những cá nhân phù hợp là điều bạn cần quan tâm:

  • Làm việc với bộ phận nhân sự hoặc nhân viên nhân sự để tìm kiếm những cá nhân phù hợp với môi trường làm việc và văn hóa doanh nghiệp.

  • Trò chuyện, phỏng vấn đồng nghiệp, nhân viên về mơ ước, mong muốn và thói quen để tạo nên những mảng màu khác nhau cho doanh nghiệp.

“Đóng gói” và đăng tải lên các mạng xã hội về những sự kiện của doanh nghiệp như nghỉ hè, tiệc cuối năm, hoạt động thể thao, hoạt động nhân đạo,…vừa để xây dựng hình ảnh vừa thu hút sự quan tâm của người dùng.

Những bài học về tư vấn chiến lược marketing trên đây góp phần không nhỏ vào định hướng chiến lược marketing online của bạn, tùy theo giá trị và khả năng của doanh nghiệp cũng như nhu cầu của khách hàng tiềm năng. Hoặc bạn có thể “pha chế” các chiến lược phù hợp để tạo thành một kế hoạch phù hợp với bạn. Bạn sẽ nhanh chóng nhận ra chiến lược nào là phù hợp và thu hút người dùng.

Theo Brandsvietnam.com

Biên tập bởi Brand2

Chiến lược marketing “mê hoặc” các mạng xã hội (Phần 1)

Chiến lược Xây dựng thương hiệu và phát triển thương hiệu trên các mạng xã hội là một điều không hề đơn giản. Đôi khi, biện pháp tốt nhất để tìm nguồn cảm hứng là học hỏi từ các chiến lược marketing online của các thương hiệu lớn. Những thương hiệu này thông qua việc chia sẻ thông tin hoặc nắm bắt nhanh chóng xu hướng người dùng bằng các nghiên cứu đều có điểm chung trong chiến lược thương hiệu của mình. Đó là lựa chọn chiến lược phù hợp với khách hàng, giá trị và hình ảnh thương hiệu.

1. Sức mạnh hình ảnh của Hubspot
Một bức ảnh có khả năng lan tỏa rất lớn trên các mạng xã hội, vượt qua giới hạn của ngôn ngữ và các quốc gia. Nội dung chứa hình ảnh có thể thu hút 94% lượt xem trong tổng số lượt xem và 40% người dùng muốn chia sẻ hình ảnh trên các mạng xã hội. Và Hubspot là một trong những thương hiệu đã tận dụng thành công sức mạnh của hình ảnh trong chiến lược marketing online của mình.

1

Chiến lược marketing mạng xã hội

Hubspot sử dụng những hình ảnh nhận diện thương hiệu hấp dẫn và lôi cuốn người nhìn trong tất cả các thông tin cập nhật trên mạng xã hội. Điều này tạo thành hiệu ứng lan truyền trong cộng đồng mạng mỗi khi Hubspot đăng tải thông tin và ảnh bìa. Với mỗi chiến dịch chuẩn bị ra mắt, một chuỗi hình ảnh truyền thông sẽ được ra mắt, từ ảnh bìa, ảnh đại diện, ảnh bài viết… với nhiều kích thước khác nhau. Không chỉ có vậy, Hubspot cũng tận dụng khả năng “pin” từ các bài viết trên Facebook và Twitter, một tính năng tích hợp từ Pinterest cho phép người dùng chia sẻ nhanh chóng và lưu trữ hình ảnh yêu thích.
Bạn có thể tận dụng sức mạnh của hình ảnh qua:

  • Sáng tạo và sử dụng Canva để thiết kế những hình ảnh đại diện, ảnh bìa được thiết kế mang dấu ấn thương hiệu trên Facebook, G+, Twitter…
  • Sử dụng các công cụ như Piktochart và các trang thiết kế infographic để tạo những bảng biểu, tiêu đề, infographic bắt mắt cho các bài đăng.
  • Tải những bức ảnh miễn phí với chất lượng cao từ Unsplash để tự tạo những bức ảnh đẹp cho tài khoản trên các mạng xã hội…
  • Sử dụng công cụ tạo ảnh mới Pablo của Buffer để tùy chỉnh hình ảnh liên quan đến thương hiệu chỉ trong vài giây
  • Đăng tải các bài viết có chứa hình ảnh, infographic…thường xuyên trên các mạng xã hội

2. Red Bull – thương hiệu truyền cảm hứng
Red Bull không chỉ là thương hiệu nước tăng lực được nhiều người ưa thích mà còn là một thương hiệu rất thành công trên các mạng xã hội với chiến lược marketing online đặc biệt. Câu chuyện thành công của Red Bull trên Instagram là minh chứng cho thấy tầm quan trọng của chất lượng so với số lượng. Điều gì đã tạo nên sức lôi cuốn cho những bài đăng trên Instagram cả Red Bull? Đó chính là hành động và truyền cảm hứng.

2

Chiến lược marketing mạng xã hội

Red Bull tập trung vào những khách hàng hoạt động thể lực tại những địa điểm đặc biệt. Nội dung này nhanh chóng thu hút những người ưa mạo hiểm và khám phá, vận động viên và những khách hàng được truyền cảm hứng từ Reb Bull về mục tiêu cuộc sống.
Bên cạnh đó, Red Bull còn lan tỏa sức mạnh thương hiệu qua những trải nghiệm trên Instagram. Nếu theo dõi thường xuyên tài khoản @redbull, bạn sẽ thấy một thương hiệu thống nhất với hình ảnh và nội dung về những con người đang làm những điều đặc biệt trên khắp thế giới. Tuy nhiên, Reb Bull có chiến lược tiếp cận riêng cho từng nhóm khách hàng. Không chỉ nổi tiếng với các hoạt động thể thao, Red Bull còn hướng đến những hoạt động khác trong âm nhạc và nghệ thuật.
Bạn có thể truyền cảm hứng cho người dùng từ:

  • Hiểu về nhu cầu tiềm ẩn của khách hàng
  • Tìm hiểu những điều họ thích và không thích qua công cụ của Facebook
  • Hiểu rõ những gì khách hàng tìm kiếm qua Google Adwords
  • Tạo dựng chiến lược marketing chuyên biệt cho từng nhóm đối tượng khách hàng
  • Tạo nội dung xoay quanh khách hàng, nhưng không chỉ tập trung về sản phẩm của bạn mà còn chia sẻ về những ý tưởng và giá trị mà sản phẩm bạn sẽ đem đến cho khách hàng.

3. MailChimp – cung cấp nội dung giá trị
MailChimp không chỉ cung cấp cho người dùng khả năng gửi mail marketing mạnh và an toàn mà còn là một thương hiệu được nhiều người theo dõi trên các mạng xã hội. MailChimp tập trung vào việc cung cấp những nội dung giá trị qua các bài đăng và thông qua dịch vụ khách hàng.

3

Trong chiến lược marketing online, việc phản hồi đến từng khách hàng trên mỗi bài đăng là một hành động không hề đơn giản, thậm chí với cả những tên tuổi lớn. Hành động nhỏ này lại có tác động rất lớn đến tâm lý khách hàng khi cảm thấy được quan tâm và chia sẻ thông tin như những người bạn.
Bạn cũng có thể làm được như thế thông qua:

  • “Kết bạn” với dữ liệu. Gắn bó với Google Analytics, Facebook, CRM và công cụ đánh giá chiến dịch marketing.
  • Nghiên cứu sâu về các ý tưởng và nội dung quảng cáo.
  • Tương tác thường xuyên với khách hàng, trả lời các phản hồi nhanh chóng gắn với giá trị mà sản phẩm, dịch vụ của bạn sẽ đem đến cho người dùng.

Theo Brandsvietnam.com
Biên tập bởi Brand2

THƯƠNG VỤ ALTERA – VÁN CỜ CỦA NHÀ LÃNH ĐẠO INTEL

 CEO Brian Krzanich của Intel đã đi những bước đáng kể trong 2 năm đầu tiên cầm cương nhằm làm giảm sự phụ thuộc của tập đoàn này vào thị trường máy tính cá nhân. Nay Krzanich lại đi thêm một bước táo bạo nữa là tuyên bố mua lại nhà sản xuất chip lập trình thương hiệu Altera Corp với giá kỷ lục 16,7 tỉ USD.

Triển vọng nào cho thương vụ Altera?

intelmualaialteracanhbactrigia167tyusd1433318518

Krzanich tin rằng công nghệ của Altera sẽ ra hoa kết trái bằng cách tăng cường được mảng kinh doanh sinh lợi nhất của Intel – chip cho các trung tâm dữ liệu doanh nghiệp, cũng như cho phép Intel khai thác tốt hơn một thị trường còn sơ khai là Internet of Things – thuật ngữ mới nói đến một thế giới của tương lai khi mọi thứ đều có khả năng kết nối vào mạng internet để tương tác với nhau, tạo điều kiện cho cuộc sống con người trở nên dễ dàng hơn.

Định vị thương hiệu rõ từ đầu thập niên 1980 với sản phẩm chip dùng trong PC – mảng cốt lõi của thương hiệu Intel nay đã sa sút khi khách hàng hiện đang quay sang điện thoại thông minh và máy tính bảng. Sau nhiều năm nỗ lực, Intel đã chen chân vào được phân khúc chip điện thoại thông minh. Dưới sự lãnh đạo của Krzanich trong 2 năm qua, Intel đã tạo được chỗ đứng trong mảng máy tính bảng.

Nhưng Krzanich cho rằng phát triển về điện thoại thông minh không phải là động cơ tăng trưởng cho Công ty. Có lẽ đó là lý do Krzanich đã thực hiện bước đi táo bạo là mua lại Altera – một công ty chuyên về các chip lập trình. Chúng đặc biệt phổ biến trong các thiết bị kết nối mạng và không dây, vốn là những thị trường mới mà Intel nhắm đến. Một số công ty cũng đang sử dụng chip lập trình song song với các chip truyền thống để đẩy nhanh tốc độ xử lý của các máy chủ. Đây cũng là những lý do mà Krzanich muốn có được Altera.

Dự kiến ra mắt sản phẩm “kép”

intel_reuters_500_whsr

Hiện tại, Intel đã sản xuất một số chip do Altera thiết kế theo một hợp đồng thỏa thuận được ký kết trước đó. Intel dự kiến sẽ bắt đầu bán chip Xeon Intel mà trong đó có chứa cả chip lập trình Altera – một sự kết hợp có thể mang lại lợi thế hơn so với việc mua 2 loại chip riêng biệt. Những sản phẩm “kép” như vậy sẽ ra mắt vào cuối năm 2016. Việc ra mắt này cũng cần có một chiến lược marketing hiệu quả để đưa sản phẩm ra thị trường, giúp mang lại thành công cho thương vụ thâu tóm này.

Thương vụ Altera khá khác biệt vì kết hợp cả giữa chip lập trình với bộ xử lý trong một máy chủ sử dụng bởi Google, chẳng hạn, sẽ giúp cho máy chạy nhanh hơn với các chức năng tiên tiến như nhận diện mặt người trong một bức ảnh hoặc giải mã dữ liệu. Khả năng lập trình chip cũng sẽ cho phép nó chuyển đổi giữa các chức năng đặc biệt này một cách nhanh hơn.

Nhưng trước hết, Krzanich cần chứng tỏ rằng Intel sẽ không lặp lại lịch sử đáng buồn của những người tiền nhiệm trong các thương vụ thâu tóm trước đó. Sản phẩm “kép” của thương hiệu Intel dự kiến sẽ ra mắt vào cuối năm tới. Hãy chờ xem Krzanich có phá vỡ được “lời nguyền” của các nhà tiền nhiệm hay không nhé.

Theo Brandsvietnam.com

Biên tập bởi Brand2

NESCAFE VÀ THÀNH CÔNG KHI XÂY DỰNG THƯƠNG HIỆU CAFÉ VIỆT

Hiện nay, Nescafe cùng với Vinacafe và Trung Nguyên là ba ông trùm cà phê chiếm tới hơn 80% thị phần cà phê hòa tan tại Việt Nam. Dù trong điều kiện cạnh tranh khốc liệt, Nescafe vẫn vững chãi khi khẳng định sự thấu hiểu người tiêu dùng trong chiến lược marketing cho sản phẩm mới của mình, điển hình là đứa con tinh thần vô cùng to lớn của mình – Café Việt.

ca-phe-den-hoa-tan-cafe-viet-hop-15-goi-x-16g

Năm 2008, thị trường cà phê lúc bấy giờ được thống trị bởi cà phê pha phin truyền thống với hơn 60% thị phần. Nescafe lúc bấy giờ cũng đã xuất hiện tại Việt Nam và cạnh tranh với các thương hiệu cà phê khác trong dòng sản phẩm cà phê hòa tan. Vậy lý do gì để Nescafe – Café Việt được ra đời?

Theo các chuyên gia tư vấn chiến lược thương hiệu, có 3 việc cần làm để gia tăng lợi nhuận cho thương hiệu:

  • Gia tăng lượng khách hàng

  • Gia tăng số lần sử dụng sản phẩm của khách hàng hiện tại

  • Bán sản phẩm với giá cao hơn – đi kèm nhiều lợi ích hơn

Với Café Việt, Nescafe muốn gia tăng thị phần của mình, nhưng không phải gia tăng bằng cách chiếm lĩnh thị phần của các đối thủ cạnh tranh trực tiếp mà là thị phần từ cà phê truyền thống.

Mục tiêu của Nescafe lúc bấy giờ rất rõ ràng, đó là khiến những người đang sử dụng cà phê truyền thống chuyển sang sử dụng Café Việt. Để đạt được mục tiêu của mình, Nescafe đã nghiên cứu rất kỹ thị trường cà phê Việt Nam và thấu hiểu được tâm tư của người tiêu dùng.

Câu trả lời mà Nescafe tìm ra rất cụ thể: Phần lớn số người tiêu thụ cà phê ở Việt Nam là nam giới và họ uống cà phê không chỉ bởi sở thích, không chỉ bởi lợi ích lý tính mà cà phê mang lại mà còn vì lợi ích cảm tính – chứng minh cái tôi cá nhân cùng vẻ nam tính của mình. Không gì phù hợp hơn một ly cà phê đen với vị đắng đặc trưng.

Ly cà phê “mạnh” với vị đắng đặc trưng chỉ có thể tìm thấy ở cà phê pha phin mà thôi. Nhưng ly cà phê hòa tan mà lại “mạnh” thì thật không thể tin được!

Nescafe – Café Việt ra mắt để làm nên điều không tưởng 

phincafe-ca_phe_viet

Không khó để tạo ra một loại cà phê “mạnh” theo đúng khẩu vị người Việt. Rào cản lớn nhất mà Café Việt cần phải bước qua là thuyết phục người tiêu dùng tin vào điều ấy. Chúng ta không thể thuyết phục một người đã uống cà phê phin suốt hàng chục năm trời chuyển sang cà phê hòa tan – dù cà phê thực sự “mạnh” và có hình ảnh nam tính. Chính vì thế, khách hàng mục tiêu mà Café Việt nhắm tới chính là những chàng trai trẻ, những người chưa từng uống cà phê pha phin hoặc mới chỉ gắn bó với nó một thời gian ngắn. Đối tượng này ngoài việc chưa có sự gắn bó mật thiết với cà phê phin thì còn có cái tôi cá nhân thực sự lớn và khả năng tiếp nhận cái mới cao hơn rất nhiều.

“Bạn đã đủ mạnh để thử?” – thông điệp marketing mang tính thách thức

55202861-loandtcafevietthuthachnamgioi

Với định vị “Café mạnh dành cho phái mạnh”, Nescafe đã thực hiện một chiến dịch marketing đủ mạnh để ra mắt thành công sản phẩm mới của mình. Lời thách thức “Bạn đã đủ mạnh để thử?” được truyền tải rộng khắp và nhất quán trong hệ thống nhận diện thương hiệu từ bao bì, hình ảnh quảng cáo, TVC,… cho đến các hoạt động activation đã khiến hình ảnh Nescafe – Café Việt nổi lên như loại cà phê đầu tiên ở thị trường Việt được thiết kế dành riêng cho phái mạnh.

Thấu hiểu người tiêu dùng luôn là một điều kiện tiên quyết để xây dựng thương hiệu thành công. Kết quả với chiến dịch ra mắt Café Việt thành công mỹ mãn khi thị phần của cà phê truyền thống đã sụt giảm 12% và thị phần của Cafe Việt cũng gia tăng một lượng tương ứng – Điều này giúp Café Việt duy trì vị thế là sản phẩm cà phê hòa tan số 1 trong suốt 4 năm sau khi ra mắt. Hiện tại, sau gần 8 năm ra mắt Nescafe – Café Việt vẫn là một trong những sản phẩm cà phê hòa tan được tiêu dùng nhiều nhất tại Việt Nam.

Theo Marketingchienluoc.com

Biên tập bởi Brand2

 

HẠT ĐẬU VÀ BÀI HỌC VỀ SỨC MẠNH TRUYỀN MIỆNG

Walkers là thương hiệu hàng đầu tại Anh với danh mục sản phẩm đa dạng từ khoai tây chiên đến đồ ăn nhẹ. Thách thức mà công ty gặp phải trong năm 2005 là: Làm thế nào để công ty tiếp tục phát triển kinh doanh trên một thị trường đã bão hoà?

Định vị thương hiệu ở một phân khúc thị trường mới

NobbysNuts1-ID6825

Walkers đã tiến hành một nghiên cứu về thị trường đồ ăn nhẹ và định vị thương hiệu ở một phân khúc thị trường và nhóm khách hàng mà công ty lâu nay đã bỏ quên: Loại đồ ăn nhẹ cho nhóm khách hàng nam giới từ 17 – 34 tuổi. Đây không phải ăn nhẹ theo kiểu “ăn vặt” mà với mục đích thiết thực là để thoả mãn cơn đói.

Nghiên cứu về phân khúc thị trường và nhóm khách hàng mới đã cho thấy rõ rằng nhóm khách hàng mục tiêu chính là “những thanh niên vô lo”:

  • 68% nhóm khách hàng này chưa lập gia đình và 63% là nam giới.

  • Họ cho rằng 2 thời điểm chính để dùng đồ ăn nhẹ là buổi trưa (68%) và khi lỡ bữa (71%)

  • Đây cũng là lực lượng khách hàng chính trong hoạt động kinh doanh của Walkers vì là nhóm mà công ty chưa đáp ứng hết nhu cầu của họ.

Đậu phộng vỏ giòn – sản phẩm “chống đói” mới

chuyen-mot-hat-dau-lam-chao-dao-nuoc-anh-va-bai-hoc-ve-suc-manh-truyen-mieng

Công ty bắt đầu tiến hành việc xây dựng thương hiệu sản phẩm mới đại diện cho những gì quan trọng với nhóm khách hàng này và thực sự thoả mãn cơn đói của họ. Theo các chuyên gia tư vấn thương hiệu, có 2 quy tắc cần được tuần thủ khi xây dựng thương hiệu gồm:

  • Thứ nhất: Phải thật dễ hiểu

  • Thứ hai: Phải thoả mãn được nhu cầu của khách hàng.

Đậu phộng vỏ giòn là sản phẩm đáp ứng đủ cả 2 điều kiện này. Bên cạnh đó, các nghiên cứu chỉ ra việc tung sản phẩm mới như đậu phộng chắc chắn sẽ gây được sự chú ý. Sau khi phát triển đúng dòng sản phẩm mới, câu hỏi đặt ra tiếp theo là công ty cần có một chiến lược marketing hiệu quả để có thể “nói chuyện” được với nhóm khách hàng mục tiêu.

Thiết lập “quy tắc marketing đậu phộng”

Walkers tung sản phẩm mới trong một ngành hàng đang suy thoái với những thương hiệu đã có mặt từ rất lâu trên thị trường và không có nhiều sự khác biệt. Vì vậy, công ty đã không bắt đầu định vị thương hiệu đậu phộng của mình như một loại cứng và giòn hơn hay lớn hơn sản phẩm của đối thủ. Thay vào đó, điểm then chốt được Walkers tìm ra chiến lược marketing là làm sao để sản phẩm của họ trở thành “đề tài được nói đến tại mọi quán rượu trên cả nước”.

Với nguồn ngân sách hạn chế, họ bắt đầu tập trung vào việc làm thế nào để cả nước nhận diện thương hiệu sản phẩm đậu phộng mới của mình.

Nhanh chóng phổ biến với cái tên “dị”

Tên thương hiệu sao cho khác biệt và gây chú ý là vấn đề được nhắm đến. Họ phát hiện ra trong ngành đồ ăn nhẹ của PepsiCo, có một thương hiệu đến từ Úc làm được điều kỳ diệu mà Walkers đang tìm kiếm là: Hạt đậu Nobby.

Nghiên cứu về các quán rượu cho thấy ý tưởng về “hạt đậu Nobby” thực sự đầy sức thuyết phục. Nó mang những nét tính cách vốn có của người phương bắc là hài hước, không viển vông và lại là một cái tên rất kêu tại các quán nhậu.

Tiếp đến là tìm đơn vị thiết kế nhận diện thương hiệu mới, cụ thể là bao bì sản phẩm để khuấy động các cuộc nói chuyện ở quán rượu. Cuối cùng, công ty đã chọn dòng in một dòng chữ ngắn gọn, dễ đọc và dễ nhắc lại là “Nibble Nobby’s Nuts” (nhấm nháp đậu Nobby) và nhanh chóng trở nên phổ biến.

Đảo ngược tình thế

chuyen-mot-hat-dau-lam-chao-dao-nuoc-anh-va-bai-hoc-ve-suc-manh-truyen-mieng_kkpv

Đậu Nobby đã nhanh chóng trở thành sản phẩm phổ biến trên thị trường và chiếm 10% thị phần tại Anh. Chỉ trong vòng 9 tháng, thương hiệu này đã được định giá 40 triệu bảng Anh. Đáng kinh ngạc hơn, chính bản thân thương hiệu này đã giúp đảo ngược tình thế suy thoái trong ngành hạt đậu của Anh từ mức tăng trưởng -7% lên 22%.

  • Ngoài ra, thương hiệu Nobby cũng giành được thị phần lớn trong trong nhóm khách hàng từ 16 – 34 tuổi.

  • Đoạn phim quảng cáo sản phẩm mới này cũng nằm trong danh sách dẫn đầu của tạp chí Marketing và đạt được mức nhận diện thương hiệu tự phát lên tới 73%.

  • Có 13.900 trang web nhắc đến thương hiệu đậu Nobby theo cơ chế tìm kiếm của Google tại Anh.

  • Tuy nhiên, điều quan trọng và thành công nhất mà công ty đạt được là trở thành đề tài nói đùa tại các quán rượu và chính là thành công trong khâu marketing truyền miệng và định vị thương hiệu của Walker.

Bài học kinh nghiệm

Walkers đã tìm ra khoảng trống rõ rệt trên thị trường và thay đổi quy luật marketing bằng việc nghiên cứu những thị trường có liên quan như thị trường bia.

Hình thức quảng cáo truyền miệng nhanh chóng giúp thương hiệu được chú ý trên cả nước, nhờ vậy tạo ra sự nhận biết và sử dụng thử nhiều hơn. Đây là điều đặc biệt cần thiết cho việc ra mắt sản phẩm mới.

Theo Brandsvietnam.com

Biên tập bởi Brand2

CAO TIẾN VỊ THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC HỒI SINH GIẤY SÀI GÒN

Với sự kiện đi vào hoạt động của nhà máy Mỹ Xuân 2, Giấy Sài Gòn đã chính thức hồi sinh sau giai đoạn sóng gió. Đây là nhà máy có vốn đầu tư lên tới 2.500 tỉ đồng, quy mô thuộc hàng lớn nhất nước và trải qua nhiều thăng trầm trong lịch sử phát triển.

Sau thời kì phát triển cao năm 2007, giấy Sài Gòn đi vào vũng lầy của sự suy thoái. Hàng loạt các nhà đầu tư có ý định rút vốn như Prudential, VIG,… Và đỉnh điểm khó khăn là khi đối tác Nhật là Daio rút khỏi dự án do khó khăn tài chính từ tập đoàn mẹ vào năm 2013. Nhờ có số vốn đầu tư 400 tỷ kịp thời của ông Mai Hữu Tín – Chủ tịch Công ty Cổ phần Đầu tư U&I, SGP dần thoát khỏi “vũng lầy” và đi vào ổn định.

22778_42-44

Với số vốn đầu tư lớn và gặp nhiều khó khăn như nhà đầu tư rút vốn, lãi suất vay có thời kỳ lên đến 20%, việc thoát khỏi khủng hoảng và đưa dự án Mỹ Xuấn 2 đi vào hoạt động thật sự là nỗ lực lớn rất đáng ghi nhận của SGP nói chung và ông Cao Tiến Vị nói riêng. Cơ cấu vốn của SGP hiện gồm 92% của ông Cao Tiến Vị và ông Mai Hữu Tín, phần còn lại thuộc về Ngân hàng DBJ của Nhật và Quỹ BVIM thuộc BIDV.

Ông Cao Tiến Vị tiết lộ, hiện ông đang làm việc với một đơn vị tư vấn thương hiệu để tiến hành lộ trình huy động vốn bằng tất cả các hình thức ở tầm toàn cầu và tùy theo từng đối tác để chọn hình thức phù hợp. SGP đang có trong tay danh sách khoảng 30 nhà đầu tư từ châu Âu, Bắc Mỹ và Nhật có ý định hợp tác với công ty và kì vọng sẽ hợp tác với các nhà đầu tư này vào năm 2015 hoặc 2016.

Từ năm 2007 đến nay, SGP đã thay đổi đến 4 vị CEO, nguyên nhân là do sự khác biệt về môi trường và văn hóa làm việc. Ông Vị nhận định môi trường thương hiệu tại các bộ máy thuộc hạ tầng công ty cần phải thật sự đồng bộ và trơn tru thì CEO mới có thể điều hành được. Một yếu tố quan trọng khác là nguồn vốn hoạt động cũng cần phải ổn định trong dài hạn. Hiện SGP đang tiếp tục xây dựng các nền tảng vững chắc để nếu chọn được CEO mới vào cũng có thể hoàn toàn tự tin điều hành công ty ở mức thuận lợi nhất.

Hiện tại, ông Vị vẫn đang tích cực tìm kiếm CEO sau nhiều lần không thành công. Nhưng lần này ông cho biết, có thể sẽ tìm được sau khoảng 2 năm nữa và khả năng sẽ là người trong nội bộ. Giấy Sài Gòn đã dần hồi sinh trong sự nghiệp xây dựng thương hiệu giấy chất lượng trên thị trường.

Theo Nhipcaudautu

Biên tập bởi Brand2